间奏：18产品经理与项目管理

<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">在工作中，产品经理经常需要做一些项目管理的工作，这也是很多产品经理苦恼的来源。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica, Arial, sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">什么是项目管理？产品经理和项目管理工作是什么关系？<span>怎样才能做好项目管理工作？本期节目，尝试从产品经理的视角，来解读项目管理。</span></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica, Arial, sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>[01:32] 我对项目管理的理解：目标与资源。</span></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica, Arial, sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">[07:09] 项目管理的工作内容：目标管理与资源管理。目标制订、目标拆解与对齐、变化管理。分工、流程、标准。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica, Arial,...