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<p><strong>关键词：</strong></p><p>东南亚市场 | 越南建厂 | 全球供应链 | 跨文化管理 | 劳动力红利 | 产业升级 | 智能制造 | ESG | 可持续发展 | 数字化转型 | 经济趋势判断 | 供应链韧性 | AI在制造业的应用 | 企业全球化竞争力 | 国际市场拓展 | 出口制造业 | 东盟市场机会 | 企业家经验分享</p><p><strong>内容简介：</strong></p><p>在全球供应链变革、劳动力成本上升、市场竞争加剧的背景下，企业如何成功实现出海？本期播客邀请了一位资深全球企业家吴银芳（新国大EMBA第27班校友 福源国际控股有限公司创始人及执行董事），从2001年创业到布局东南亚，深度解析企业在越南建厂的战略决策、劳动力红利的优势与挑战、如何打造国际竞争力，以及如何在全球不确定性中保持供应链韧性。她分享了从传统制造业转型升级的关键路径，如何运用ESG、智能制造、AI 提升竞争力，并探讨了未来东盟市场的机会。</p><p><strong>内容亮点：</strong></p><p>● 从0到2500万件出口，中国制造如何突围？</p><p>● 东南亚建厂全揭秘：选址、政策、供应链优势与挑战</p><p>● 从劳动力红利到跨文化管理，如何打造高效团队？</p><p>● 智能制造、ESG、AI在制造业的应用趋势</p><p>● 危机应对与数字化升级，如何构建供应链韧性</p><p>● 2025年后，东盟市场的机会在哪里？</p><p><strong>时间轴：</strong></p><p>00:00:00 - 00:06:00｜从作坊到工厂：黄金十年的创业起步</p><p>2001年在中国加入WTO时创业，从零起步，凭借政策红利与全球订单红利，快速成长为集工贸于一体的服装企业。强调“做工厂+做贸易”模式在早期的竞争优势。</p><p>00:06:00 - 00:12:00｜红利消退下的战略转型：做强比做大更重要</p><p>随着劳动力成本上升和全球市场波动，公司开始从“代工厂”转型为“一站式供应链服务商”，强调效率管理、技术投入与客户深度合作的重要性。</p><p>00:12:00 - 00:20:00｜为什么选择越南？用十年验证的全球化逻辑</p><p>详细分享选择越南建厂的原因：改革开放、国际合作姿态、人口红利、...