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<p><strong>关键词</strong></p><p>智能悬架｜传感器｜轻量化｜全球化｜并购 DILL｜本地化｜跨文化管理｜ESG｜长期主义｜华人企业家｜保隆 ｜智能制造</p><p><strong>内容简介</strong></p><p>张祖秋（新国大EMBA第14班校友 上海保隆汽车科技股份有限公司联合创始人兼董事长及总裁）讲述从1997年起步于上海松江、以“气门嘴”切入的创业故事，如何在二十余年里抓住汽车“智能化＋轻量化”的结构性机会，构建智能悬架与传感器双引擎，成为多品类全球前三的隐形冠军。他回顾2005年收购北美百年品牌 DILL 的策略与整合细节，分享在关税战与产业链南迁背景下，东南亚与美国本地制造的权衡与落地。同时，他拆解欧、美、本土团队的跨文化管理方法、ESG合规实践，以及“从中国制造走向中国品牌”的思考。最后，他以“行胜于言、融入本地”为关键建议，谈及企业的十年愿景——成为“值得尊重的汽车科技企业”，让更多人受益于汽车科技发展。</p><p><strong>内容亮点</strong></p><p>●从“气门嘴”到智能悬架与传感器，保隆科技如何成长为全球汽车零部件的隐形冠军？</p><p>●收购美国百年品牌 DILL的关键时刻与整合经验。</p><p>●面对关税战与产业链重组，如何实现北美与东南亚的本地化布局？</p><p>●用信任与本地管理层搭建跨文化团队。</p><p>●一位华人企业家的长期主义与品牌升级之路。</p><p><strong>时间轴</strong></p><p>00:00:00–00:03:30 创业初衷：24岁起步，从国企走出创业之路</p><p>00:03:30–00:08:20 早期挑战与转折：无融资、无出口权的白手起家</p><p>00:08:20–00:12:40 产品与业务布局：智能化、轻量化两大战略方向</p><p>00:12:40–00:19:20 收购 DILL 案例：并购动因、整合策略与盈利转折</p><p>00:19:20–00:24:30 与全球主机厂合作：如何赢得福特与通用的信任</p><p>00:24:30–00:30:08 关税战与北美布局：东南亚与美国制造的再平衡</p><p>00:30:08–00:34:48 美国市场的智能化分化与机会</p><p>00:34:48–00:37:45 绿色制...