0:000:00
<p><strong>关键词：</strong>智能设备 | SaaS数字化转型 | 东南亚市场 | 出海战略 | 全球化 | 资本选择 | 创业者建议 | 供应链布局 | 新加坡 | 法律风险 | 文化差异</p><p><strong>内容简介：</strong></p><p>本期《全球企业家专访系列》特别邀请到iMin Technology创始人兼董事长胡爱民（新国大EMBA第22班校友），深入分享他从零开始打造全球智能商用设备企业的创业历程。对话中，他详细剖析了以新加坡为起点布局全球市场的战略思考、To B行业的挑战与机遇、如何辨别优质资本，以及华人企业出海东南亚的关键洞察。这不仅是一个关于创业与全球化的商业故事，更是为未来企业家提供的实战指南。</p><p><strong>内容亮点：</strong></p><p>● <strong>ToB行业全景洞察：</strong>智能商用设备如何推动全球服务业数字化升级？</p><p>● <strong>商业模式深度拆解：</strong>两大销售模式如何覆盖100+国家市场？如何连接全球软件服务巨头？</p><p>● <strong>东南亚实战指南：</strong>六国法律、文化与市场结构全解析，告别“复制-粘贴”的出海误区。</p><p>● <strong>新马一体的供应链布局：</strong>为何选新山设厂？背后体现的是对人才、法治与产业链的战略判断。</p><p>● <strong>“出海”不等于“全球化”</strong>：Going Global只是第一步，Growing Global才是真正的企业长期价值所在。</p><p>● <strong>什么是“好资本”</strong>？ 创始人如何识别值得长期合作的投资人？如何构建透明可信的关系机制？</p><p>● <strong>“走出去”的三个建议：</strong>如何判断时机？该由谁带队？创始人如何参与海外市场打样？</p><p><strong>时间轴：</strong></p><p>00:00:00-00:04:30 iMin主要客户与销售模式</p><p>00:04:31-00:09:14 ToB行业变革：服务业数字化如何改变人类生活？<br>00:09:15-00:20:32 ToB市场的挑战与机会：低频、高门槛、高粘性<br>00:20:...