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<p>「三杯冰美式——浇透商业泡沫，萃取人生本味」</p><p>最近商业世界被两场“事故”震动了：一个是高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉放了一场烟花，另一个是连锁餐饮巨头西贝卷入预制菜风波。这两个事件的核心问题是：品牌在追求商业流量或工业效率时，与消费者对“价值”和“价值观”的认知产生了巨大的错位。</p><p><strong>消费者感觉自己被“背刺”了。</strong></p><p>始祖鸟的自我认知，是一家北美的高端户外运动服饰品牌，但在组织架构中却是尴尬的。始祖鸟所属的亚玛芬集团在2019年被安踏控股，亚玛芬的Boss是来自于安踏的高管，虽然始祖鸟保持独立运营，但是大中华区的卓越贡献又让中国区的话语权与众不同，大中华区的市场贡献了亚玛芬31.61%的收入，增速高达42%。</p><p><strong>这是否是这次事件背后值得关注的一个Key Point？</strong></p><p>同时，我们发现始祖鸟的增速似乎正在见顶，2025年二季度，始祖鸟所在的亚玛芬集团户外功能服饰板块营收增长23%至5.09亿美元，增速较一季度下降5个百分点。调整后营业利润率下降了10个基点至13.9%。从安踏的种种动作，似乎他的主战场，可能会慢慢转移到迪桑特、可隆、甚至狼爪（Jack Wolfskin），以及对标Lululemeon的MAIA ACTIVE？</p><p>最后，我们还有一个论点</p><p><strong>就是如今的运动服饰品牌的打法，可能已经越来越像潮玩，比如说泡泡玛特！</strong></p><p>为什么这么说？我们今天就来深度聊聊始祖鸟/亚玛芬/安踏，以及它们背后的商业逻辑。</p><h4><strong>本期核心提问（要点提炼）</strong></h4><p>1. <strong>“炸山”和“预制菜”，品牌到底错在哪了？</strong> 为什么品牌看似合规的商业行为（如烟花使用“可降解材料”），却引发了消费者<strong>一边倒的舆论指责</strong>？</p><p>2. <strong>始祖鸟的初心到底是什么？他是如何从硬核科技品牌，成为“运动奢侈品”的？</strong> 始祖鸟所属的亚玛芬集团早先年也不算成功，直到2019年遇到安踏，那么安踏的运营策略，如何成就了始祖鸟？</p><p>3. <strong>增长放缓是否引发了品牌的焦虑？<...