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<blockquote><strong>写在前面</strong></blockquote><p>最近北京热得很，不知道你那里天气如何？</p><p>很久没有更新，因为4、5月的时间都放在了我新搞的训战咨询项目上，带着十来位CEO和高管一起来了一场45天的品牌实验，精力比较聚焦，也酣畅淋漓。</p><p>今天主要是和大家分享一下最近听到、看到的几个关于CEO和品牌的“故事”。</p><blockquote><strong>本期金句</strong></blockquote><p>00:00 一个不懂品牌的CEO不可能找到懂品牌的品牌总监，一个真懂品牌的品牌总监肯定会选一个懂品牌的CEO。</p><p>01:00 真正的文化一致、品牌一致是大家有一致的想法和目标的，哪怕是一个小团队。</p><p>它的特点是什么？它的特点是管理成本极低，然后互相之间的这种磨合摩擦力极小，所以这个老板就会能腾出很多的时间来做自己的事情，去发展规划，思考公司将来的各种第二曲线。</p><p>03:00 投资人是要看企业能不能过周期的，并不是说过把瘾就完事。</p><p>投资人和创业者都要搞清楚的就是：我们到底为何而做企业，为何而做品牌？我们有没有一点利润之上的追求？</p><p>03:00 有创意能力的人多，但有创造能力的人少。</p><p>创意能快速满足、快速反馈，分泌的是多巴胺。而创造这件事反馈慢，需要一点点建设的过程，制造的是内啡肽。两者差别非常大。</p><p>抖机灵的人多，科学家企业家少。创造的过程辛苦，冗长，无聊，什么能帮我们抵岁月漫长？品牌。品牌里的北极星一样的对未来的想象和向往。这个东西没有，其实做不了真正的创造。</p><blockquote><strong>关于我们</strong></blockquote><ul> <li>音频来自视频号【李倩说品牌】</li> <li>直播中提到的课程《<a href="https://appb5lzdwtl8349.h5.xiaoeknow.com/p/decorate/page/eyJpZCI6IjQxMzk0OTkifQ?share_user_id=u_5fb328be12f30_bCfiGwQNPg&wework_share_customer_id=u_5fb328be12f30_bCfiGwQNPg&e...