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<p><strong>【时间线】</strong></p><p>01：00 为啥十年前的国货护肤都爱主打草本和自然？</p><p>01：56 消费者需求暴增，催化了产品的细分和垂直程度</p><p>02：33 皮肤只是身体状态的外显，而消费者总在追寻和求解的路上</p><p>04：20 护肤品似乎被当成了止痛药，来获取短暂的满足感</p><p>05：34 芳疗和定制护肤可能会成为一个新的细分赛道</p><p>07：12 消费者越来越缺乏耐心，脸上的每个部位都成了兵家必争之地</p><p>08：04 改变自己太难了，还不如改变消费单</p><p>09：41 假如用户需求是一条河流，单个产品无法逆流而上，只能顺应</p><p>10：21 当品牌入驻的平台太多，天猫需要解决品牌的哪些问题？</p><p>12：25 从服务商视角出发，品牌希望我们从更高维度提供战略规划，而不仅仅是运营代工</p><p>13：38 天猫崛起的几个历史背景</p><p>15：10 渠道从太难得到太触手可得，反而不再能真正影响什么了</p><p>16：28 既然干不掉竞争对手，布局全渠道到底还有什么意义？</p><p>17：20 怎么判断一个渠道是不是真的存在红利？</p><p>18：31 当话语权和决策权都在消费者手上时，我选择你和你来自哪个渠道没有关系</p><p>19：16 当渠道足够丰富的时候，饱和式攻击反而不那么有效</p><p>21：00 天猫沦为其他渠道的价格锚点，成了星巴克里的依云矿泉水？</p><p>23：28 当一个产品或平台出现太久，大家会习以为常，反而将它当作一种标品</p><p>25：00 更近的例子是拼多多百亿补贴，从质疑到真香，屠龙少年终成恶龙</p><p>26：27 淘宝推出“夜淘宝”——鄙视拼多多、理解拼多多、成为拼多多？</p><p>27：13 一部分品牌现在的确能在视频号上吃到渠道红利，但最终还是会演变成产品本身的战争</p><p><strong>【主播介绍】</strong></p><p>Suki，本节目制作人，产品运营，选择性社恐，对下雨天和烂电影过敏</p><p>菜菜，B端IP私域运营，热衷于在网上观察人类吵架</p><p>阳阳，用户运营，拿奶茶专业户，7只猫的仆人，除了不想上班，啥都想</p><p>嘉铭，对内容、商业、零售私域、社区都略知一二的 ToB...