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<span><br /></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">管理老板这期节目之后很多朋友留言私信想听微观管理的话题，今天专门聊一聊。</p><span><br /></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">微观管理，从管理风格角度定义简单来说就是上司对下属密切关注事事操控，认为这样才能完成他交给你的工作。这和放任管理风格形成反差，大部分上司的风格会在两者之间明显偏向一方，恰到好处的平衡那就是你的福分，既能学到东西，又不会喘不过气来。</p><span><br /></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">大部分人反感微观管理，原因也显而易见，谁会喜欢被人盯着看着，样样要听指挥。市场大环境不好，或者公司效益下降的时候，微观管理的现象会加剧，大家都压力变大，很多本来有控制倾向的上司更加变本加厉，恨不得事事亲自审查。</p><span><br /></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-fl...