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<p>在第7期节目里，我们在曾和一位美国互联网就职的朋友聊到职业路径，她说在她的部门组织架构中，有负责钻研、追求更精湛和专业的技术水平的技术岗领导，也有负责管理和教导团队的管理岗领导。相应地，从业者也可以自己选择走技术路径还是走管理路径。</p><p>这样的组织架构让我们很感兴趣，但好像在国内的职场中（互联网行业）我们却很少接触。每个临近30岁的技术岗人员，都要面临被附加管理职能附加的问题，并且很多时候并不会有额外的工资。</p><p>这一期，我们邀请了兔子和梧寒的前同事，从事用户研究员近10年时间的小悦，一起来聊聊关于躺平、专家岗、管理岗的问题。</p><p>【本期主播】</p><p>梧寒&兔子&阿珺</p><p>【收听时间线】</p><p>01:30 如何理解所谓的“专家岗”和“管理岗”？</p><p>09:30 国内外技术型岗位的职业生命周期有很大差别</p><p>16:54 国内可能存在纯粹的专家岗吗？</p><p>21:37 互联网行业内卷可能是抹杀专家岗的推手</p><p>25:40 用研这样的技术型岗位天花板会很低吗？</p><p>29:06 用研负责人的专业职能与管理职能是什么？</p><p>43:12 专家岗的压力并不比管理岗小</p><p>56:53 所有的管理岗其实都是“栅栏型人才”</p><p>71:05 不要轻易给自己打下“专家”or“管理”的标签，我们都有无限的可能</p><p>【合作联系】</p><p>sjm220829@163.com</p>