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<h3>内容简介</h3><p>作为Tech Lead，除了关注技术，更需要关注团队。软件开发是团队活动，任何团队的问题都会直接影响软件项目的交付结果。例如：</p><ul><li>团队组建阶段，人员配备不当可能会对项目的交付产生负面影响。</li><li>在开发过程中，团队成员没有充分表达自己的疑惑和问题，或针对某些问题过度争吵，这可能会导致工作效率下降和团队成员的不满。</li><li>缺乏清晰的工作流程和规范，导致沟通不畅、重复工作和质量问题。</li><li>在高效的执行期，开发效率很高，但沟通会因为对上下文和方案有足够的认知而减少，这可能会导致团队趋于保守和僵化。</li></ul><p>本期播客中，几位嘉宾深入讨论了Tech Lead在团队管理中会遇到的这些挑战。欢迎收听并转发我们的节目。</p><h3>本期主播</h3><ul><li>主持人：李一鸣</li><li>嘉宾：张凯峰，麻广广，李光毅</li></ul><h3>时间轴</h3><ul><li><a href="50">01:50</a> 开场</li><li><a href="55">03:55</a> Tech Lead是如何参与组建团队的？</li><li><a href="45">08:45</a> 一个成功的开发团队构成是什么样的？</li><li><a href="35">16:35</a> 团队在风暴期会遭遇什么问题？</li><li><a href="10">21:10</a> 如何引导团队进行高效沟通？</li><li><a href="15">28:15</a> 规范期都会产生哪些规范？</li><li><a href="06">34:06</a> 团队进入高效的执行期还会遇到哪些挑战？</li><li><a href="40">43:40</a> 如何避免团队进入僵化和保守？</li></ul><h3>名词解释</h3><p>在录制过程中我们难免使用到了一些只在 Thoughtworks 内部才会用到的一些词汇，特此在这里做一个解释</p><ul><li><strong>backup</strong>：团队里某些关键角色会安排后备人员，通常是团队梯队中重点培养的对象，为了应对团队中某些关键角色带宽不足或调离岗位带来的问题。</li><li><strong>effort</...